Vorgehensweise

Nach ihrem Briefing und der Definition von Aufgabe und Ziel erstelle ich ein Grobkonzept mit den einzelnen Schritten und Zeitbedarf.

Es folgt eine intensive Projektarbeit mit oder ohne direkte Zusammenarbeit mit den Beteiligten. (Dies richtet sich nach dem Status der Geheimhaltung des Sonderprojektes) Die einzelnen Arbeitsschritte werden von regelmäßigen vertraulichen Berichten zum Projektstand begleitet.

Abschließend erfolgt ein Soll-Ist-Vergleich zur Zielerreichung des beauftragten Sonderprojektes

Inhalt (möglich z.B.)

• Vertriebscontrolling
• Schwachstellenanalyse
• Restrukturierungen
• Revitalisierung von Marken
• Bereinigung des Produktportfolios
• Betreuung von M&A Projekten
• Koordinierung von Due Diligence
• Vereinheitlichung des internationalen Geschäftsauftritts
  (z.B. Marken, Distributionsverträge)

Ziel

Wie oft schiebt man als Unternehmer scheinbar weniger wichtige oder weniger eilige Aufgaben und Projekte vor sich her?
Dabei sind es vielmals diese Gedanken, die langfristigen Erfolg und das Wachstum wesentlich beeinflussen können. Leider lassen sich die Sonderaufgaben nicht immer auf Manager delegieren, nicht nur aufgrund von Kapazitätsengpässen oder wenig vorhandener Spezialkenntnisse sondern auch weil die Themen von äußerst sensibler Natur sein können.
Einige Beispiele hierzu: Überprüfung der Bereichseffizienz, alternative Personalstrukturen, geheime oder auch nur in Ansätzen gedachte Vorhaben wie Unternehmenskäufe, Wechsel von Distributionspartnern oder Schließungen.

In meiner langjährigen Tätigkeit rund um die Welt war ich mehrfach mit diesen o.g. Spezialprojekten betraut und kann Sie hierzu beraten.